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         一个企业的生长之路能走多远，关键要看它的商业模式，商业模式不停创新，企业的生长才能越走越稳。张栋总司理认为：“特许谋划，品牌的知名度是前提，标准化、制度化是保证。肯德基、麦当劳可以成功地举行特许谋划，因为有标准化的产物与详细的运营制度。中国的许多企业不克不及举行特许谋划运作，一方面企业品牌的知名度不够高，另一方面企业内涵的标准化水平还不够。”六桂福珠宝自创办以来，在黑龙江、吉林、内蒙等省建立了大型珠宝金饰连锁谋划网络，随着企业知名度不停扩大，六桂福珠宝的连锁谋划体系也渐渐开始了标准化运营之路。

         近年来，中国珠宝金饰行业已开始进入猛烈的品牌竞争时代，扑面而来的价格战、渠道战成为民族品牌难以走出的黑洞，许多民族珠宝金饰品牌苦苦思索怎样走出困境。而作为后起之秀的六桂福珠宝于2006年确立了特许谋划生长之路，并迅速成为东北三省*具影响力的珠宝金饰连锁谋划企业之一。黑龙江六桂福珠宝金饰团体总司理张栋说：“六桂福珠宝正是经过这种科学的连锁谋划管理模式，为企业的疾速生长打下了坚实的底子。”

         六桂福珠宝于2007年请求加入中国连锁谋划协会，并被协会正式批准为中国连锁谋划协会会员。六桂福珠宝依附百年珠宝金饰品牌积淀、*方位媒体支持、立体化营销推行，进步了企业的品牌知名度，同时，又加强了特许谋划的制度化建设，不停美满外部管理的标准化事情，标准化产物、标准化管理、标准化服务，先后出书了连锁店培训手册、连锁店督导手册、连锁店运营手册等六桂福珠宝系列丛书，为珠宝行业特许谋划的运作提供了行业规范，引领珠宝金饰行业科学、疾速地生长。同时，六桂福珠宝给加盟商、经销商提供*方位的培训支持和交换平台，每一季店长季会的召开，不仅加强了各连锁店店长实际知识的学习，更从实践上进步其综合管理本领，把特许谋划的规范化和企业的实际相结合，形成具有六桂福特色的谋划管理模式，是六桂福珠宝在企业的生长中走得更快更稳的秘诀。

         谁在影响着中国珠宝行业的生长方向？有人说是那些鼎鼎著名的国际品牌。但是，颠末几十几年的生长，中国的珠宝品牌中产生了一些更具影响力的民族品牌，他们时而高调出场，让业界注目；时低调沉稳，在二三级市场上起着行业领军的职位地方；六桂福珠宝，这个百年金饰品牌，正以其鲜明的民族特色，奏响中国珠宝福文化新篇章！

         一个企业的生长之路能走多远，关键要看它的商业模式，商业模式不停创新，企业的生长才能越走越稳。张栋总司理认为：“特许谋划，品牌的知名度是前提，标准化、制度化是保证。肯德基、麦当劳可以成功地举行特许谋划，因为有标准化的产物与详细的运营制度。中国的许多企业不克不及举行特许谋划运作，一方面企业品牌的知名度不够高，另一方面企业内涵的标准化水平还不够。”六桂福珠宝自创办以来，在黑龙江、吉林、内蒙等省建立了大型珠宝金饰连锁谋划网络，随着企业知名度不停扩大，六桂福珠宝的连锁谋划体系也渐渐开始了标准化运营之路。

         加入中国特许谋划协会和率先在中国珠宝行业完成特许谋划备案后，六桂福珠宝将本着“引领行业、报答社会、提升自我”的理念，与加盟商、经销商共同发明财产，让更多有识之士经过六桂福特许加盟的平台，实现本身的创业梦想。六桂福珠宝总司理张栋说：“2008年，六桂福珠宝在进一步加强规范化管理的同时，将更注重对加盟商、经销商的服务，加强谋划督导、信息管理、推销配送、营销筹谋、教诲培训、质量管理等六大支持系统，使加盟店的谋划更加规范、管理更加同一，制度更加美满。与此同时，六桂福珠宝更加注重加强产物的科技含量，提升连锁店的竞争力。”