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那么，内忧外患之下，民营书店出路何在？ 从自身来看，要想生存下去民营书店就得想办法降低成本，寻找合适的经营模式。 “民营书店要降低成本需要优化其图书采购渠道，多元化其产品服务种类，同时加强门店的盈利能力。以消费者为导向的经营模式将更加适应市场需求，该模式需要满足绝大部分消费者的消费诉求。”沈哲彦说。 对于传统书店的未来，有业内人士指出，降低成本是关键，其中*便于控制的就是人力成本。美国鲍德温书仓雇用了一批退休人员，他们都是爱书的人，有专业知识，却不在乎薪酬的多少。也有专家表示，线下的传统书店应该成为读者集散地，负责聚合有购买力、有鉴赏力的读者，再把读者资源“批发”给电子商务网站。 值得一提的是，我国民营实体书店面临高税收的压力巨大，为实体书店减税成为业界呼声*高的提议。对此，沈哲彦表示，减税能够在一定程度上缓解实体书店的经营压力，但是却不能从根本上改变其经营现状，只有企业自身谋求升级转型，寻找新的利润增长点才能使其在当前的市场环境下存活并发展。 近日，*国*大的民营连锁书店——光合作用书房被曝资金链断裂，其位于北京大望路和五道口的两家门店遭到供应商哄抢以抵货款。有媒体称，光合作用书房获政府救援将重生。 事实上，光合作用书房并不是*家出现经营问题的民营书店，仅在北京，去年中关村第三极书局以亏损几千万元告终，今年夏天北大南门“风入松”书店也关门停业。 据中华*国工商联合会书业商会的数据显示，在过去10年的时间里，有将近5成的民营书店倒闭。而且，这一倒闭潮似乎并未减退。 “民营书店陷入困局的原因主要来源于内外两个方面。”中投顾问文化行业研究员沈哲彦在接受《中国产经新闻》记者采访时说。从内部原因分析，由于民营书店的采购渠道不具备网购书店和国营书店优势，使其图书价格折扣少，虽然满足了大众对文化品位的要求，却无法维持书店“生计”。 沈哲彦表示，从外部原因分析，网购渠道无实体店成本压力，国营书店资金实力雄厚，这都是民营书店不具备的先天优势，因而在抢占市场份额的过程中，民营书店处于弱势状态，加上民营书店要上缴8%的营业税和33%的企业所得税，而这部分负担是国营书店没有的，较重的税收增加了民营书店的运营压力。 此外，经营书店的利润空间比较低，而随着商业地产的升温，租金价格也水涨船高，房租上涨和人力成本压力对传统书店的影响也不容小觑。光合作用创始人孙池说，4年来，光合作用的房租、水电等成本飞涨，销售却连续4年下滑，2011年下滑了40%。 |
