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改革开放以来，凭借毗邻港澳的得天独厚的区位优势，深圳珠宝引领中国珠宝产业走过了飞速发展的三十年——珠宝企业达２１００家，自有品牌２２００个，生产从业人员１１万多人，行业制造加工总值超过６００亿元人民币，连续多年占据国内珠宝市场份额的７０％以上，深圳不可争议地成为中国珠宝产业中*大的生产基地和交易中心以及*国珠宝首饰行业的国际信息交流中心。“*珠宝未来看中国，中国珠宝现在看深圳”。可以说，深圳珠宝产业的发展水平，代表着中国珠宝产业在国际珠宝行业中的形象。 根据金必德专家组的调研发现，深圳珠宝产业已经形成完善的集群规模，制造能力突出、著名品牌众多，产品质量优异，服务体系完善。以罗湖、水贝为中心，深圳形成了设计、生产、加工、展示、检测、批发销售一条龙的产业链条；辅助材料、设计包装、精品加工、珠宝器材、加工设备等相关配套产业链也初步形成；“周大生”、“千禧之星”、“爱德康”、“吉盟”、“百泰”等一批知名品牌正在崛起。 但必须看到，在“中国制造”面临由“制”到“创”的发展趋势下，深圳珠宝也必然需要进一步调整产业结构，*面提档升级。从金必德四个多月的调查研究可以看到：深圳珠宝整体上存在大而不强、市场知名度不高，消费者认知能力不强的劣势，具体表现在以下几个方面： 一是深圳珠宝整体水平落后于国际发达地区。市场定位偏低，2100家黄金珠宝企业多数集中于国际价值链的中低端，仍以OEM（贴牌生产）为主，产品自主创新能力较差，并且产品同质化现象较为严重；竞争手段单一，价格竞争充斥深圳珠宝市场，缺乏核心竞争力和差异化的竞争方式；企业规模偏小，多数民营企业为家族式管理，缺少现代企业经营理念；从业人员素质不高，尤其缺少产品设计研发和企业管理人才，这些使得深圳珠宝产业整体水平仍然处于较低的地位，与国际知名的意大利，法国、美国的珠宝产业相比，深圳还需要*面地提档升级。 二是深圳珠宝产业缺少市场品牌的影响力。毗邻香港，为深圳珠宝带来了地域优势，深圳珠宝受益于香港珠宝的产业转移，获得了生根发展的基础。但是香港珠宝的品牌优势也为深圳带来了巨大的挤压和挑战，通过金必德对*国20多个大城市的消费者的调查结果来看，消费者对香港珠宝的认知度要远高于深圳。然而香港珠宝大部分是在深圳加工，这使得深圳珠宝处于“为他人作嫁”的弱势地位。 调查也显示：虽然深圳珠宝拥有众多的中国*产品和*，在行业内也有较高的威望。但是，市场上对终端消费者并没有形成家喻户晓的知名度和品牌影响力。出现了令人担忧的“有牌无名”的现象。因此，各企业获得的琳琅满目的荣誉称号对其企业产品品牌的市场销售并未起到强有力的拉动作用，深圳珠宝产业又处在“有牌无名”、“业内开花，业外不香”的不利地位。这源于区域品牌的确实和企业宣传力度的不足。未来的发展，深圳要*力以赴打造并宣传珠宝产业区域品牌，用品牌的力量来带动产业的结构调整和提档升级。 三是深圳制造业面临高成本的挑战和压力。沿海地区的生产成本的快速上涨，给珠宝产业带来很大的冲击，以深圳罗湖珠宝产业集群为例，该地每平方米工业厂房的租金价格已由过去的十多元钱，暴涨到每平方米四五十元。生产成本高，管理成本高，运行成本高的“三高”压力已使深圳珠宝企业处于微利化的边缘。深圳珠宝企业必须摆脱粗放型的发展模式，率先走出一条集约化，高附加值的发展道路。 （二）区域品牌推动产业提档升级 为此，金必德在为深圳珠宝从事产业集群规划时提出：深圳要以区域品牌的力量带动珠宝产业升级。深圳要在未来五至十年，继续巩固作为“中国珠宝制造之都”的地位，打造“中国珠宝品牌之都”；未来10至20年，要成为“中国珠宝设计之都”，并将深圳打造成亚太珠宝产业中心；未来20至30年，要成为*级珠宝产业中心。 从“中国珠宝制造之都”到“中国珠宝品牌之都”再到“中国珠宝设计之都”的三大跨越，实际上牵动的是整个珠宝产业质的蜕变，为深圳市珠宝产业找到凤凰涅槃、浴火重生的发展道路，其主要作用是： 一是将促进深圳珠宝产业商业模式创新的转变。虽然深圳珠宝已在*国形成了*大的生产规模，也具有了一定的产业特色，成为推动深圳地区经济发展的重要力量。但由于层次较低，深圳珠宝仍以低成本优势赚取加工费用为主要生存模式。所以产业模式由粗放型发展向集约型转变、竞争手段由低成本向高附加值转变是未来五年的主要任务。完成转变的手段之一就是实施品牌战略。品牌所蕴含的利益、价值、属性、文化商品价值的有效体现，可以说，珠宝区域品牌是产业整体竞争力的直接来源，建立在产业区域品牌基础上的竞争优势具有很高的模仿障碍，较之低成本优势来得更持久。因而，以建设区域品牌为着力点实现深圳珠宝产业转型升级，其本质是实现了集群竞争模式的变革。 二是将促进深圳珠宝产业集聚化程度的提高。目前，深圳珠宝产业已经形成了高密度的集群形态，并呈现出产业一体化趋势。建设产业区域品牌就是加快区域产业一体化过程的重要手段。打造区域品牌的过程，实际上就是明确产业发展共同目标的过程。为实现这一战略目标，产业组织层次就会不断提升，企业在合作竞争的基础上，建立明确的分工和顺畅的协作，形成设计、生产、加工、展示、检测、批发销售一条龙的产业链条。同时，辅助材料、设计包装、精品加工、珠宝器材、加工设备等相关配套产业链得到不断加强和完善，使珠宝产业拥有了基于完整产业链条的整体竞争力。 |
