主题报道
嘉华珠宝终端店面管理的相关课程内容
作者: 匿名 1970-01-01 08:00
6月25日,由深圳市大盘珠宝首饰股份有限公司组织的嘉华珠宝第四届*国720°*店长培训在深圳求水山酒店圆满结束。本次培训活动为期5天,包括*国各地嘉华加盟店店长在内的近200名学员接受了培训,系统地学习了嘉华珠宝终端店面管理的相关课程内容。
据悉,本次课程由嘉华商学院*力打造,嘉华商学院每年都会召开一次大型的《嘉华珠宝*国720°*店长培训》,至今已经举办了三期,受到业内人士一致好评。其旨在通过专业、系统的职业店长实战化培训,*方位提升店长的岗位管理技能和经营管理能力,树立门店新的标准,创造门店的特色与活力,增强团队凝聚力,打造门店*管理团队,*面提升店铺销售业绩。所谓“720°*店长”的培训理念,是指以产品、团队、内部培训、内部形象等内部管理的内360°及以宣传、推广、管理、营销等对外管理的外360°。
此次培训,不仅有来自*国各地嘉华加盟商的积极参与,更有非嘉华加盟商的其他企业的销售精英加入。一位来自湖南郴州钻之恒珠宝店的学员告诉记者,以前参加的培训都是灌输式,讲师在上面讲,学员在下面记。而这次培训更注重教师和学员之间的互动,不仅仅是让你在这里学,而且是真正把学到的东西导入到店里去。通过把学员分成12个组进行培训的形式,让学员能立马形成一个自己的团队,产生有凝聚力和向心力的氛围,从而形成互动,使学员更有积极性。这位学员认为,嘉华的培训很实用。并表示会将此次培训所学投入到以后的管理中。她表示,把嘉华做得基本成熟、很成功的部分复制、导入一整套的销售体系,这样不需要找策划。因为目前一般的零售店的管理仅仅停留在第二阶段,即制度管人,而不是用自己的文化管人。但要达到用文化管人的程次,还需要慢慢积累、慢慢导入。
记者观察到,嘉华的培训注重管理层次的提升,本次课程延续了以往的培训模式,采用“讲授+演练+实战+半军事化训练+分享讨论+户外拓展”的方式授课,注重培养学员的实操能力和应变能力,课程期间,采用半军事化管理,晨夕会标准化导入,针对性课程精彩纷呈,学习、分享更兼实战。此次培训安排了《心灵原动力》、《品牌解剖》、《卓越员工商务礼仪+色彩搭配》、《珠宝终端销售实战篇之“孙子兵法”》、《养生与职场解压》、《管理的真谛——不“管理”》等课程,培训期间还特邀苏建明董事长主讲《嘉华精神》。
据了解,嘉华珠宝自1998年正式进入中国大陆以来,逐渐得到了行业和消费者的认可,至今嘉华珠宝在*国已经拥有317家加盟店。本次培训得到了学员的广泛认可。
据悉,本次课程由嘉华商学院*力打造,嘉华商学院每年都会召开一次大型的《嘉华珠宝*国720°*店长培训》,至今已经举办了三期,受到业内人士一致好评。其旨在通过专业、系统的职业店长实战化培训,*方位提升店长的岗位管理技能和经营管理能力,树立门店新的标准,创造门店的特色与活力,增强团队凝聚力,打造门店*管理团队,*面提升店铺销售业绩。所谓“720°*店长”的培训理念,是指以产品、团队、内部培训、内部形象等内部管理的内360°及以宣传、推广、管理、营销等对外管理的外360°。
此次培训,不仅有来自*国各地嘉华加盟商的积极参与,更有非嘉华加盟商的其他企业的销售精英加入。一位来自湖南郴州钻之恒珠宝店的学员告诉记者,以前参加的培训都是灌输式,讲师在上面讲,学员在下面记。而这次培训更注重教师和学员之间的互动,不仅仅是让你在这里学,而且是真正把学到的东西导入到店里去。通过把学员分成12个组进行培训的形式,让学员能立马形成一个自己的团队,产生有凝聚力和向心力的氛围,从而形成互动,使学员更有积极性。这位学员认为,嘉华的培训很实用。并表示会将此次培训所学投入到以后的管理中。她表示,把嘉华做得基本成熟、很成功的部分复制、导入一整套的销售体系,这样不需要找策划。因为目前一般的零售店的管理仅仅停留在第二阶段,即制度管人,而不是用自己的文化管人。但要达到用文化管人的程次,还需要慢慢积累、慢慢导入。
记者观察到,嘉华的培训注重管理层次的提升,本次课程延续了以往的培训模式,采用“讲授+演练+实战+半军事化训练+分享讨论+户外拓展”的方式授课,注重培养学员的实操能力和应变能力,课程期间,采用半军事化管理,晨夕会标准化导入,针对性课程精彩纷呈,学习、分享更兼实战。此次培训安排了《心灵原动力》、《品牌解剖》、《卓越员工商务礼仪+色彩搭配》、《珠宝终端销售实战篇之“孙子兵法”》、《养生与职场解压》、《管理的真谛——不“管理”》等课程,培训期间还特邀苏建明董事长主讲《嘉华精神》。
据了解,嘉华珠宝自1998年正式进入中国大陆以来,逐渐得到了行业和消费者的认可,至今嘉华珠宝在*国已经拥有317家加盟店。本次培训得到了学员的广泛认可。