21世纪福来传播机构认为，未来5年，是中国企业跨越式发展的黄金战略机遇期！对中国式战略机遇的敏锐捕捉和果敢把握，是企业核心竞争力的典型体现，也是成功企业家的睿智选择。把握中国式战略机遇的黄金法则

*化视角，中国式营销

安哥拉目前是仅次于博茨瓦纳、俄罗斯、加拿大和南非的*第五大钻石生产国。*银行一份调研报告说，由于潜力巨大，未来２０年安哥拉将成为** 大钻石生产国。据安哥拉官方公布的数字，安哥拉钻石总储量达３．７亿克拉，其中５０％属于宝石级钻石。

21世纪福来传播机构认为，未来5年，是中国企业跨越式发展的黄金战略机遇期！对中国式战略机遇的敏锐捕捉和果敢把握，是企业核心竞争力的典型体现，也是成功企业家的睿智选择。 弱小者、后来者凭什么能够实现跨越式发展？善于整合资源和借势借力是这类企业共同的基因。

诺基亚是上天入地的，他把手机从原来只有少数有拥有的*变成了大众消费品，把耐用消费品变成了时尚快速消费品，他从芬兰走向了**，成为中国市场遥遥领 先的第 一。 安哥拉目前是仅次于博茨瓦纳、俄罗斯、加拿大和南非的*第五大钻石生产国。

 报道援引安哥拉国家钻石公司营销主管埃尔德·米拉格雷话说，今年以来，安哥拉钻石产量创历史新高，截至目前已达３９０万克拉，销售金额达到６亿美元。 海尔为了在数字网络家电中取得优势，领衔整合了中国网通、清华同方、上广电、春兰集团、长城、上海贝岭，共同制定推广“E佳家”标准。

上天入地，上下合力

报道援引安哥拉国家钻石公司营销主管埃尔德·米拉格雷话说，今年以来，安哥拉钻石产量创历史新高，截至目前已达３９０万克拉，销售金额达到６亿美元。

米拉格雷说，这些数字表明安哥拉钻石生产正呈稳步发展态势，同时还有越来越多的国内外投资者对安哥拉钻石勘探开发表示出浓厚的兴趣。

弱小者、后来者凭什么能够实现跨越式发展？善于整合资源和借势借力是这类企业共同的基因。

诺基亚是上天入地的，他把手机从原来只有少数有拥有的*变成了大众消费品，把耐用消费品变成了时尚快速消费品，他从芬兰走向了**，成为中国市场遥遥领 先的第 一。诺基亚将产品分为N系列（时尚且专业）、E系列 列（专业不时尚）、1100系列（既不时尚也不专业）、6系列（时尚但不专业）等各种产品线，使农民工和教授、CEO都喜欢这同一个品牌；

可是，在我看来，这是个*好的时代！是中国经济的持续高速增长让**爱恨交加！中国已经强大到再也不能被忽视，中国市场正在成为*上* 大的蓝海、*长的长尾！中国已经成为推动*经济增长的第 一动力。

在远未饱和的中国市场想象力和消费者心智资源面前，发现或创造一个成功的商业模式，比资金和广告更有价值，对企业而言，甚至超过技术本身的价值 目前是珠宝行业开拓内销市场的大好时机。
“中国奇迹”似乎也步履维艰。

海尔为了在数字网络家电中取得优势，领衔整合了中国网通、清华同方、上广电、春兰集团、长城、上海贝岭，共同制定推广“E佳家”标准。近日，又与英特尔联手，将“E佳家”与微软、英特尔主导的DLNA（数字生活网络联盟）标准融合，抢夺3C标准。

*已经变得很小，无论是壳牌东进，收编中国加油站不计形式，还是阿里巴巴获得思科1750万美元入股，都是资源整合与重组，都是借势双赢之举。

未来5年，中国企业跨越式发展的战略机遇期，有人说，现在是*坏的年代。中国电器、玩具、服装、农副产品等出口商品频频受到国际质疑和“惩罚”，中国制造正在经历加入WTO以来*严厉的考验和不公正“待遇”，尤其是近期的美泰事件，将这种*性负面效应进一步放大。

另外，在国内加工的成品钻石通过上海钻石交易所销售可免收销售环节的消费税，这样既能降低珠宝生产企业的生产成本，又能打击不规范企业的偷税漏税行为，减少非法钻石来源，有利于企业进入国内市场公平竞争。

蒙牛集团是上天入地的，因为他有“每人每天一杯奶，强壮中国人”的大众品牌蒙牛和高端品牌特仑苏。产品线从几块钱一盒的特仑苏到一块多钱的百利包纯牛奶，从白领时尚人士喜欢的真果粒饮料到青少年日常饮用的酸酸乳等果味饮料，从正餐牛奶到奶特咖啡牛奶，从*脂到低脂，从有糖、无糖、代糖到高钙、高铁，从常温奶、低温牛奶到冰淇淋、奶粉，从包装、价格、功能、口味等方面，蒙牛已经围绕中国消费者营造了一个无所不在的“牛奶矩阵”。上天入地，实现消费者心智和产品市场的双占位。

每克黄金赚一两元加工费

钻石增值税大幅下调13%

资源重组，借势借力

研讨会上，北京黄金经济发展研究中心产业研究员姜华认为，目前是珠宝行业开拓内销市场的大好时机。罗坤明则表示，去年7月，我国成品钻石的增值税大幅下调13个百分点，由17%降至4%。

联想在中国成功摸索建立了一套覆盖*国的销售体系，这是联想在本土打败康柏、AST、惠普等国际巨头的秘密武器。根据*市场状况，联想将此体系在*市场进行改善并复制，取得了成功，即今天的“交易型和关系型”双模式营销体系，这成为联想的核心竞争力。

不久前，联想集团宣布将俄罗斯、乌克兰等六个独联体国家市场并入大中华区管理。新加入的地区与中国区的市场背景很相似，从而可以更方便地将本地经验进行移植，带动整个独联体地区更好地发展成长。

罗坤明同时透露，广东省政 府即将出台一系列鼓励加工贸易企业出口转内销的政策。

模式突破，快速超越

但中国在市场发展阶段上，远远没有从大乱走向大治，许多品牌弱不禁风，许多品类群龙无首，许多领域仍是空白，许多行业亟待整合。中国经济的持续看好和消费市场的历史性升级，使得很多领域都蕴含着建立帝国的战略性机遇。这是绝无仅有的*性战略机遇！

放眼*，已经有不少国家和企业开始改变“中国策略”，把中国从** 大加工厂，转变成真正意义上的*大市场，甚至是*市场的大救星。

中国市场的多样性、复杂性和快速成长性，要求中国企业做战略做市场必须上得天，入得地。就像可口可乐一方面在城市大打时尚牌，一方面到农村去卖一块钱一瓶的饮料；联想一边在*进行奥 运营销，一边到农村去四处刷墙体广告，卖低端电脑一样。

所以，通过中高端产品和品牌突破做老大，对我国企业具有很强的现实意义。用高端产品表达品牌，是对品牌的支撑，其品牌才会远离价格厮杀，赢得更多的信任和忠诚,利润也就更丰厚，企业也更加长治久安。跨国公司宁可失去低端也不放弃高端的道理就在这里。

尽管米拉格雷没有透露投资者的情况，但是他说目前一些新的钻石矿正在建设之中，并将于下半年投入生产，因此，今年钻石产量会有较大提高。根据目前进度，２００８年安哥拉的钻石产量将超过１０００万克拉，销售额也将超过１４亿美元，超出２００７年产量９７０万克拉和销售额１２．７亿美元的水平。

不谋*局者，不足以谋一域。充分的开放，经济的融合，使得任何有抱负的企业，必须从*经济的视角审视自身，识大势，做大事。同时，在策略和方法上，不妄自菲薄，用中国特色营销打开*大市场。

蒙牛有句口号：“资源的98%是整合来的”，“用创新的方法，来整合*的资源！”。蒙牛创业时一无所有，靠整合资源仅用了8年时间就成长为液态奶*老大。如今，蒙牛演绎的整合更为绚丽多姿。日前，百胜餐饮集团中国事业部与蒙牛乳业（集团）在京联合宣布，双方结成战略联盟，从明年开始，人们将可以在百胜餐饮旗下的*国近2000家肯德基餐厅里，品尝到蒙牛牛奶。总裁杨文俊一语道破天机：“我们喜欢与国际品牌一起竞争，这样更有助于提升自己。”

“中国制造”的光环似乎正在暗淡。与此同时，国际品牌纷纷登陆和加大中国投入，进行品牌垄断，抢占利益*丰厚的中高端市场。国际资本对本土企业大肆并购，目标直指国内企业高盈利性的行业排头兵企业和大型上市公司的国有股份。

中国市场竞争从来没有像今天这样无孔不入，在所有你能