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很多中小企业不敢谈品牌，因为他们认为做品牌是需要花费很多费用的，实际上这是错误的,企业成长的过程就是打造品牌的过程。 *步：让产品融入到品牌 产品是有形的东西，是能够给消费者带来实质效用的东西。而品牌则是作用于消费者心理的东西。只有产品的实际和消费者心理相吻合才能够产生共鸣。这也就是我们必须要形而上地找到从产品自身挖掘出来的品牌的核心价值、品牌定位、品牌识别、品牌个性、品牌主张。这样才能够在产品生命周期过后而品牌长存。 第二步：让品牌丰满起来 我们可以通过生产工艺、原产地、地方文化、品牌故事、人文情感等方面，进一步带给消费者贴近自我的感觉。 第三步：感受现实中的市场 《引爆营销》作者、营销策划专家王广伟认为，企业的市场有两种，一种是企业头脑中的市场，另一种是现实中的市场。企业要抓住的是现实中的市场而非存在于头脑中幻想的市场。企业需要了解消费者接触的关键时刻和感知产品的音像，并且针对他们进行概念与卖点的测试。目标消费者喜爱的色彩、形象、图形、广告口号、服务、满足的需求等……比如中国移动的品牌有*通、神州行、动感地带、神州大众卡，在这4个品牌的中就存在一个顾客的分类的问题。*通针对的是商务人士，神州行针对的是非商务人士，动感地带针对的是年轻人群，神州大众卡针对的是普通消费大众。 第四步：针对竞争对手选择策略 市场，不是企业一方的市场。所有的竞争者都会是企业前进过程中的阻力。营销大师山东策划*人王广伟认为：企业要了解竞争状况是企业制定市场策略、尤其是新品牌上市必须要做的攻克。了解竞争对手主要是了解竞争对手的强势和弱势是什么。比如竞争对手在品牌形象、销售布局、产品质量、网络覆盖、售后服务等方面进行评比。很多时候我们看到一些企业是庞大的，但是如果你深入进去了解的话就发现他们存在很多的盲区。这就是中小企业可以占据的有力态势。 第五步：客观评价自己 企业主往往是对自己的产品充满了信心，有时候可以称之为盲目的自信。但是不过企业不以市场为导向进行客观的评价自我往往是会载跟头的。这时候我们就需要进行企业自身的客观评价。*佳单的方法就是进行企业优劣势分析。其中，优劣势分析主要地着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上，但是，外部环境的同一变化给具有不同资源和能力的企业带来的机会怀威胁却可能完*不同，因此，两者之间又有紧密联系。 第六步：让产品具有卖点 任何企业的盈利都是靠出售产品来获取利润的。同样，产品策划就是市场营销中的重要环节。我们要在深刻地洞察市场的基础上让我们的产品具有卖点，包括对新概念包装、独特功能利益点诉求，塑造高品质和价值等等。只有产品具有了卖点才有让消费者购买的理由。 |
