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致使营销会议效率不高的十大因素

作者: 匿名 1970-01-01 08:00

    营销会议成本惊人关乎企业得失成败

    开会的成本是什么?决不是几张嘴几支笔再带几对耳朵。

    会议,会议,会议!隔三差五就来个会议,营销经理忙透了。据统计,**每天至少有6000万个事务性会议,而我国以每日1000万个会议名列榜首。如是一个中层管理者营销经理,每周可能有大约35%的工作时间用于开会,而如果是高层管理者,则可能超过50%。

    然而,枯燥、沉闷、拖沓、低效,不少时候营销会议就像一个食之无味弃之可惜的鸡肋。

    每个在酒企工作的人,应该说或多或少都会遇到以下的种种现象:

    原本有一个重要的事情要办,突然上面宣布有一个重要的会议要您参加,您不得不放弃;会议开了半天,离题万里,竟不知道会议所云……;会议与你相关的内容不到10分钟,你却不得不等上2小时,会议结束后才能离开;开会时间已过点,应会人员却拖拖拉拉、来者无几,会议发起人不得不打电话挨个找人;参会人员已到齐,却因为一个重要参会者不在,要等上半小时甚至更长时间;会上领导讲得滔滔不绝,眼看就过了下班的时间,但他还意犹未尽;原定1小时的会议,结果吵吵闹闹3小时也没结束,甚至不欢而散;几个小时的会议结束了,会后什么也没留下;一个商务会议一开就是好几个小时,却没有任何结果,合作伙伴很失望;会上承诺的营销计划,会后却没有人去追踪和落实,经销商很生气。

    凡此种种,不一而足。

    致使营销会议效率不高的十大因素

    1.会议缺少责任绩效制约,没有良好会议制度,致使与会者混时间,无心开会。

    2.领导者缺少会议成本观念,没有考虑会议时间有形无形的损失,没有尊重员工8小时之内的工作时间的宝贵性、自主性,结果造成更多无效的文山会海。

    3.开会仍停留在“口+笔”的传统模式,开会技术工具、方法都显得落伍,没有利用好现代技术,致使开会成本居高不下。

    4.会议时间安排不当,每个人或是精神困乏或是饥肠辘辘,或是会议频繁,员工不胜其烦,无心开会。

    5.会议地点设置不当,或环境不好,致使会议时常被干扰,难于正常进行。

    6.开会对象的选择有误,通知来的是一些可有可无的参与者,而一些“必须到会”者却因为事务在身不能来,造成会议少了真正听众。

    7.主持人或领导缺乏影响力、说服力,不知如何表意,又不知如何引退,被与会者牵着鼻子跑,跑离了会议主题,会议时间冗长,而致使会议失败。

    8.会议的准备工作不好,开会前没有通知与会者相关事宜,致使会议匆促而无成效。

    9.一把手不重视会议,不抓实效,使与会者敷衍应付了事,致使会议多流于形式。

    10.目的和结果在会议进行中忽然发现皆不明确,致使会议毫无意义,宣告失败。

 

 


 

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