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8月11日，中华老字号传承创新*掌门人、苏州子冈珠宝有限公司董事长郭忠华，在子冈珠宝（北京）产品研发中心接受专访，首次就子冈珠宝品牌*面升级的部分内容，与《宝玉石周刊》主编焦国涛先生进行了深度沟通。
在采访之前焦国涛先生留意到，2015年10月15日，在中国日报中文网转载的一篇题为《子冈玉坊获首批老字号创始时间认证》的报道中，文章的结语提到了“子冈玉坊的品牌形象将*面更新，敬请期待这一老品牌的新气象”。此次对话的话题由此展开。 焦（焦国涛）：这则信息，是不是预示着子冈玉坊转型子冈珠宝的工作，在两年前已经启动？这次转型的定位是什么？转型动机是什么？
郭（郭忠华）：是的。准确的说，公司在2010年将产品中心迁至北京，并介入玉、钻、珍珠等镶嵌产品，就在为转型试水。 转型工作于2015年正式启动。之后，公司为*面升级后的品牌得以顺利推出，展开了一系列的工作，其中包括组织、人员、渠道、供应链的调整，以及新产品的*力开发。
“以中国传统文化和玉石元素为魂，以当代消费需求为本”，是子冈珠宝品牌转型的核心定位，简单说就是老品牌新面容、由单一供给变成一专多能，从而满足新生市场与新生需求。谈到转型动机，就一句话“跟上当代人审美与需求的变化”
焦：升级工作的进度与预期相比是否顺利？新产品何时面世？
郭：2018年初，*新产品组合即可*部面世。 在较大幅度的改革中，代价与相关利益的冲突也相对较大，从而形成内、外部的阻力在所难免，幸运的是，我们在事前形成了坚定一致的转型决心，所以推进工作虽有曲折，也走过不少弯路，但总体较为顺利。
焦：营销学中有产品定位越单一，市场行为越有效之说，与子冈品牌转型*品类是否相悖，您怎么看待这个问题？
郭：单一定位理论，广泛适用的领域是低价快销品，而非高价耐用品，更不适用与购买频次极低的高端（奢侈）品。 中外珠宝品牌中，几乎找不到单一品类长期兴盛的品牌案例，反之，由单一的黄金产品转型*品类的周大福、老凤祥等老字号，以及近期上市的周大生和通灵珠宝，一个由钻石转型*品类、一个是翡翠转型*品类，均取得成功。国际珠宝品牌除御木本之外，更没有固守单一品类的成功案例。 另外，多材质的珠宝组合，事实上也仅是个大珠宝品类而已，并非是多元化经营，于定位理论并不冲突。 试想，今天的爱马仕、古琦还在坚持生产精美绝伦的起家产品“马具”，会是什么结果？守旧不等于情怀。
焦：确实如此，大家熟知的德国品牌双立人，于1731年以刀具起家，如今它在中国百度百科里是这样阐述它的产品：双立人拥有超过2000种的不锈钢刀剪餐具、锅具、厨房炊具和个人护理用品。开创了摩登厨房理念，带给人们看得见的完美品质和生活情趣。 然而，成立于1651年的中国剪刀品牌王麻子，因产品单调缺乏创新，于2003年7月21号破产，那时王麻子已经有352年的历史，令无数国人对其惋惜。
焦：*新的子冈珠宝，在线下渠道营销上有何新举措？
郭：我们的渠道策略或将颠覆传统游戏规则，简单说有一个点、两面。 一个基本点是，由过去厂商与经销商的买卖关系、逐利关系，改成真正的合作、共赢关系。两个原则分别是，一，不向经销商收取任何费用作为厂商利润源，例如品牌使用费、区域管理费等。二是，不向终端渠道转嫁库存，避免形成厂商先行获利，之后，并无心解决经销商库存与利润的平衡问题。 总之是要通过真实的终端销售获取利润，达成合作双方的共赢。
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