一个企业构建成功之后，融资就成了企业发展和壮大的重要渠道。珠宝企业属于资金密集型企业，有效地资金整合更为重要。

　　然而，对于珠宝企业来讲，融资就是仅仅指资金上的融合吗，融资还有没有其它更为广泛的定义？狭义上讲，融资主要是资金的融合，但企业即使融入资金后也要兑换成资源，因此对于一个企业来说，资源要比资金更广泛、更重要，融资理解为融合资源具有更为广泛的意义。对于一个企业来讲，一个响亮的品牌，一个好的产品，一个*的团队都是重要的资源，这些不一定是可以通过钱去购买的，或者不是可以马上购买到的。从这个意义上来说，企业融资更应该从资源的角度进行考虑。

　　企业的资源主要分两块：一种是资金、技术、产品、渠道为核心的非系统性的资源；另外一种是以品牌、理念、管理模式、人才等为核心的系统性资源。

　　非系统性的资源在很多时候比较容易消化，而系统性的资源是比较难消化的。资金、技术、产品、渠道等非系统性的资源都是现成的，企业能直接拿来使用。而系统性的资源就需要有一个过程，但一旦合理有效的运用，其影响要比非系统性资源深远。比如融入品牌后，怎么去应用好品牌，怎样建立好品牌管理模式，怎样培养和使用相关人才？这些虽然需要一个过程，但一旦成功运用起来将极大提高企业的竞争优势。有很多企业到*各个地方去学习经验,学习管理模式，但关键要看企业如何结合自己的实际情况去运用，不然*终只会是邯郸学步，得不偿失。还有很多企业到处去招聘人才，*后用到自己的企业反而发现他们根本就不行，为什么？不是人才本身有问题，是企业本身无法消化*的人才。

　　那么，珠宝品牌应该怎么进行融资呢？

　　目前珠宝品牌主要有两种模式：一种是生产型的，一种是通路型的。生产型的以往注重产品研发和做工这一块，但目前也正在向通路发展，想建立起自己强大的品牌，向终端市场进军。与此同时，原本只注重渠道和终端市场的通路型品牌也开始了提升设计和研发的实力。两种品牌类型的目标市场交叉渗透，使得竞争变得更加激烈。

　　此时，生产型的珠宝企业想塑造品牌，就应该考虑广义上的融资，更多地融入理念、人才、和管理模式，这些比单纯的自己做品牌更有优势。如果可以找到能够合作的国际品牌，就可直接融入品牌和品牌背后的运作模式，这种资源的融合将会大大增强市场优势，远胜于仅仅融入资金。

　　简单的说，融资共分四步：定义资源、确定资源、交换资源、代价资源。首先，你要明确你需要的资源是什么，这点很重要。接着你要确定你拥有什么资源？对此要给出明确的定义。比如人才，把对人才的具体要求以及人员安排都要定下来。*后是如何利用代价资源去交换，这一步不一定要用钱。比如可以利用你本身的资源（你的某项闲置的资源可能成为对方需要的核心资源），对于一种你卖不出去的产品，可能是很低价的珠宝，但却是对方很受欢迎的礼品，而对方的渠道可能是你需要借助的资源。