一个企业需要有长远的计划和面对未来的策略，这称为战略。在确定战略的情况下，很多企业可能就进行战略细分，再研究怎么进行执行了。其实不是。 在企业战略战略的背后，其实还有几个模块在支撑。企业生态，项目机构和治理结构等，把这些东西调整好了，一个企业的状态就出来了。那么企业状态出来后，接下来要做什么呢？ 企业融资。企业融资已经成为企业发展和壮大的重要渠道。就像人一样，精神状态好了。就需要吸收营养。这样才能快速成长。 接下来的是企业管理，怎么利用人力资源消化资源，这很关键。*后一个环节就是营销，是企业资源兑换价值的过程。是消化后产生能量的过程。 而今天重点要谈的就是企业融资。那么什么叫企业融资呢？作为珠宝企业，融资更显得重要。那么这里首先大家要明确一个概念：融资是什么？是资金吗？ 这个定义已经过于狭窄。企业融资是企业如何融入资源。资源比资金的定义要广泛的多。其实企业融入资金后也要兑换成资源的。既然这样的话，那我们现在考虑的融资是企业如何融入资源。 一个响亮的品牌对于一个中小企业来说，是不是资源？一个好的产品，对于有销售渠道的品牌公司是不是资源？一个好的团队或者人才对于企业来说是不是有好的资源？ 这些不一定是可以通过钱去购买的。或者不是可以马上购买到的。因此对资源这个概念上说，企业融资更应该从资源的角度进行考虑。 那么什么的企业的资源呢？主要分这么两块：一个是资金、技术、产品、渠道为核心的非系统性的资源；另外一种是以品牌、理念、管理模式、人才等为核心的系统性资源。 非系统性的资源在很多时候比较容易消化，而系统性的资源是比较难消化的。这正如西药和中药的作用。西药见效快，资金、技术、产品、渠道等都是现成的，一拿过来就能直接用。而系统性的资源就需要有一个过程，但这可以治本。比较融入品牌后，需要有个过程，怎么去应用好品牌，特别是管理模式和人才。很多企业到*各个地方去学习，什么丰田经验，什么海尔经验啊等这些都是一些管理模式，但是，你的企业能消化吗？很多公司*后学的自己什么都不是了。很多企业到处去招聘人才，*后到了企业反而发现他根本就行，为什么？不是人才本身的问题，是企业本身的的文化存在问题。无法消化*的人才。 那么，珠宝品牌是怎么进行融资的呢？目前珠宝品牌主要有两种模式：一种是生产型的，一种是通路型的。生产型的产品研发和做工这一块发力，目前也正在往通路走，想建立起自己强大的品牌，更加直接的面对市场。而通路型品牌也开始了提升设计和研发的实力。 这个时候，生产型的珠宝企业想塑造品牌，那么其更多的应该是融入理念、人才、和管理模式。这些比单纯的自己做品牌更显得有优势。如果可以找到国际品牌，那么*好直接融入品牌和品牌背后的运作模式。这比融入资金更显得宝贵。 融资有个过程和步骤，总共有四步：定义资源、确定资源、交换资源、代价资源。首先，你要找到你需要的资源是什么，这很重要。接着你要确定你的资源是什么？特别明确的定义它。比如人才，那么就把人才具体的要求或者*后确定是谁都需要定下来。 接下来的就是如何利用代价资源去交换。这个不一定是要用钱。比如利用你本身的资源（你的某项闲置的资源可能成为对方需要的核心资源）。对于一个你卖不出去的产品，很低价的珠宝，可能成为对方很受欢迎的礼品。而对方的渠道可能是你需要借助的资源。