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*个是品牌建设的专业人才，品牌之争，在于思想之争，在于产生思想的人的大脑之争，在于老总和策划人对行业和自身的认识。在国内，主要是活跃策划师，企业家一定要注重培养属于自己企业的策划师。策划师不在于多少，而在于专业的水平，一个职业水平高的策划师往往要比几个水平一般的策划师创造的价值还要高，很多企业忽视策划师的作用，导致整个行业内企划人才的缺乏，这是整个行业始终处于初级阶段的原因，行业的成熟在于其竞争水平的提高，珠宝行业一定会摆脱价格竞争而建立以品牌价值为导向的竞争模式，从这个发展方向来说，珠宝行业的策划师是品牌的设计者和实现者，是整个土壤中*根本的元素。

　　第二是品牌的支持力度，把品牌建设放在什么高度上去做决定着品牌建设的支持度，同时也决定着企业品牌发展的速度，在支持的背后企业各种资源的配备，品牌的建设者不是珠宝产品方面的专业或者某项技术的专家，但是一定是资源整合的专家，通过与媒体、消费者、各种组织等关系，建立一种高效率的资源整合机制，把对品牌的支持力度转变成合力。形成一个从上到下的资源整合系统，为品牌的增值服务。

　　第三是企业内部的管理机制。在本土珠宝行业中，尽管发展速度很快，但管理模式还是跟不上。相应的管理制度相对于其他行业来说还是比较落后，因此，管理水平的提升关系到品牌发展的动力，在珠宝企业，将需要建立以品牌建设为核心的管理制度。主要的方式有*员智力管理思想，人事应该上升为人力资源，而人力资源将上升为人脑资源和人心资源。如果深度挖掘出*体员工的智慧是建设一个品牌的根基。笔者在巨钻专家贝格珠宝担任企划经理时，就通过智慧管理的模式激发出*体员工的智慧资源，为品牌推广服务，并在很大程度上提升了企业的品牌和文化。而针对品牌建设的管理更需要科学性和人性化。如何让品牌建设者在下班后和在各种场合都为你进行思考是智力管理的目标。而在后期则需要在奖励机制和提升机制上面对相关人员进行管理。针对企业战略性的品牌建设者企业需要通过股份制的方式去管理，这样将为品牌的建设奠定出一个坚实的基础，对品牌的建设和发展提供了机制和保证。而很多企业老总不愿意给品牌建设者或者策划师满意的奖励和提升机制，这将使得品牌建设因为人员的流失和变动而没有持续性，*后损失的还是品牌本身。

　　第四是企业的执行能力。再好的品牌策划*后要成效都需要落地进行执行。而执行能力则是一个品牌发展的关键性能力。提升企业本身的执行能力，从品牌建设的角度说，将是赢得竞争的关键。因此，和品牌建设匹配的应该是相应的执行团队。强大的执行团队有两个特征，一是能迅速消化你的思路，二是能把你的思维细分和流程化。这样的团队配合专业的品牌建设思想将为企业品牌的迅速建立奠定良好的基础。而目前很多企业内部，经常遇到不执行反而用不专业的眼睛怀疑专业?事情，导致很多*的方案因为平庸的讨论而被放弃。