深圳是*国*大的珠宝首饰加工基地。然而，头戴光环的珠宝首饰企业，目前却遭遇巨大尴尬：1000多家企业总共才有4个中国*，尽管*寥若晨星，本地消费者竟然还不“买账”，本地*在与香港*的竞争中明显处于下风。
　　 深圳是名副其实的中国珠宝“老大”——*大的生产基地、*大的贸易集散地及物料采购中心、国际信息中心。然而这个“老大”却遭遇品牌缺失等多重尴尬。
　　 珠宝“老大”*屈指可数
　　 目前，深圳共有黄金珠宝首饰企业逾1000家，珠宝品牌200多个，从业人员约11万人。2004年，黄金珠宝首饰行业加工总值达430亿元，约占*国珠宝市场份额的70％以上。
　　 然而，“老大”也有伤心事：缺品牌，更缺*。去年，中国*产品评选首次将黄金首饰类产品列入，9个珠宝首饰中国*中，深圳拿下了4个。看似不少，但与70％的份额显然不相称。更令人忧心的是，这些*与香港、国外的*相比，品牌优势不明显，市场竞争中明显处于下风。屈指可数的几个*，连本地消费者都不认。
　　 本地珠宝*不被认知
　　 市内多家珠宝店，深圳的珠宝品牌在本地的知名度极低。众多消费者对香港的“周大福”、“周生生”、“谢瑞麟”等品牌如数家珍。而当问起深圳的“爱得康”、“安盛华”、“宝亨达”、“翠绿”等中国*时，只有少数消费者表示“听说过”，绝大部分消费者连听也没听过，更何况买呢！
　　 销售人员也表示，消费者对本地品牌不但了解甚少，而且购买的意愿一点都不强烈。相反，尽管“谢瑞麟”、“周大福”等品牌与深圳品牌相比，售价要高出许多，但一般消费者还是愿意掏钱购买。
　　 家族式管理影响战略发展
　　 深圳市黄金珠宝首饰行业协会的有关负责人表示，目前珠宝首饰业已经由竞争初级阶段的价格战转向品牌战，深圳企业若不及时调整产品结构和品牌战略，有可能继续丧失领土，*终处于*面被动。
　　 深圳吉盟首饰公司的执行董事曹阳分析认为，深圳珠宝企业缺*、且*影响力弱，主要原因是企业管理不规范，绝大部分企业仍沿袭家族式管理方式，同时缺乏长远战略眼光。目前，深圳逾千家珠宝首饰企业没有一家上市，并且在银行的贷款和信用记录迄今为零。这从另一侧面说明，企业在品牌化、现代化、规模化运作方面非常薄弱。
　　 市黄金珠宝首饰行业协会高级顾问夏重英指出，深圳珠宝行业发展历史短、沉淀少、企业散、规模小，大部分企业仍停留在接单加工生产的OEM阶段，赚取微薄的加工费，产品却被贴上别的品牌标签高价销售。这种长期“为他人做嫁衣”的做法，严重地抑制了本地品牌的发展。
　　 专家建议
　　 企业文化建设与推广或是捷径
　　 业内人士一针见血地指出，没有品牌，就没有市场。随着香港品牌和国外品牌的大规模进入，深圳品牌必须尽快“排兵布阵”，在研发设计、品牌建设和形象推广方面重拳出击。一方面，要设法在产品设计、工艺、质量和款式等方面推陈出新，提高技术含量；另一方面，提高品牌的创建意识，加强售后服务，在市场中树立良好的品牌形象。
　　 “创造品牌要靠特色，特色靠企业创新，创新则来自企业文化。”深圳吉盟首饰公司的执行董事曹阳认为，在中国，珠宝首饰行业正在成为汽车、房地产之后*具潜力的产业之一。深圳企业有一定的技术、规模和市场优势，当务之急是要加强品牌建设，培养“品牌就是生产力”的意识，除加强推广和消费引导的力度外，还要积极推广企业文化，使本土品牌深入人心。