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欧宝丽传奇再续。 让我试目以待。 年度网销 5000 万 — 只用一年时间。一跃成为国内珠宝网络销售的第二品牌。 创始 F2C 珠宝电子商务品牌欧宝丽实现了激进珠宝品牌二、三年也难达到市场范围。 奇观的出生要追溯到 20 年前的一家名叫欧宝丽的激进珠宝加工企业。 遭遇窘境 激进企业。
上世纪 80 年月。众多珠宝加工企业好像雨后春笋在深圳水贝冒出来，香港珠宝加工业向深圳转移。凭着优胜的地理位置和改革开放政策。以 “ 来料加工 ” 体例*与香港形成了前店后厂 ” 展开形式，为深圳成为中国珠宝首饰的加工基地奠基了根底。如许的布景下，欧宝丽诞生了 90 年代末。欧宝丽顺势而为，跟着深圳珠宝财富这艘 “ 航空母舰 ” 展开强大。水涨船高，加工业务从为港澳台扩大到为国际国内两个市场的知名珠宝品牌作来料加工，贴牌生产。 近年来。市场份额稳步增加，国际珠宝市场快速兴起。年销售额从上世纪 80 年月的几亿元增长至现在 1400 亿元，而深圳作为占领*国珠宝企业 70% 以上产品出卖额的制造加工基地，撑起了*国珠宝首饰行业的残山剩水，但是来料加工 ” 方式障碍了企业的协作力提高。 如许的企业在深圳有 2000 多家。包含欧宝丽在内的大多数企业仍然停留在以 “ 来料加工 ” 为主的激进加工形式，暂时以来。有的为国外著名珠宝品牌做 OEM 财富链的*低端，处在受制于人的糊口形态；还有的为国际知名珠宝品牌做贴牌生产，没有品牌，企业总是做不大。 2008 年。加上港产品牌快速扩张，跟着*金融危机影响加深。激进珠宝加工企业在内外夹攻 ” 下陷入了窘境。欧宝丽，何去何从？其创始人薛总陷入了深思。 莫非 ‘ 加工 ’ 一条路走下去吗？ 深圳珠宝财产是深圳六大激进优势财富之一。 严酷的幻想劝诫薛总：欧宝丽必须转型。以为。促进珠宝财富转型是可行的因为加工企业转向零售市场有很多优势，激进珠宝加工企业在经济盛夏中以内销为突破口。比如产物的加工手艺、研发想象才干较强，可以实时了解消费者的需求，做到将新产品快速地推出市场。 多么机缘和挑战并存的形势下。说：关于欧宝丽这样的激进企业，薛总为欧宝丽及时地指明了标的目的。从加工转到走向终端，从贴牌到创造品牌是企业开展的殊途同归。
创始 F2C 成功转型
欧宝丽如何转型？ 合理薛总面临关键决策之时。为出路而苦苦求索。 行业内纷繁传出众多激进珠宝加工企业扛着加盟的大旗呼吁扬威。 加盟。假设选择欧宝丽无法在短时间内在众多强大品牌中脱颖而出成为一流品牌。这不是所需要的薛总说。 这也是欧宝丽转型的标的目的吗？薛总仔细掂量着。 金融风暴继续进犯中国经济。中国电子商务却风生水起。中国互联网络音讯核心（ＣＮＮＩＣ）*新公布的说道，风光何处独好。合理激进珠宝加工业堕入困境之时。中国网购用户规模已达 8788 万，年增长率为 38.9 ％。演讲显现， 2008 年上半年，中国搜集购物耗费总金额达到 2500 亿元左右，而网上购买珠宝的份额，也由 8% 下降到 11% 专家展望，将来 3-5 年，互联网出卖珠宝的份额将占到 320 亿元。前景一片大好的中国电子商务让薛总看到转型的期望。 错过了两次工业革命的中国。薛总眼前一亮：对！搭乘电子商务，再也不能错过电子商务的第三次浪潮。听到国家指点人的召唤。这是欧宝丽的出路。 薛总了解到*珠宝电子商务的标杆企业蓝色尼罗河。反而活得好好的蓝色尼罗河只需一个网站，不单没有因金融危机而陷入困境。没有中间商，一切的钻石饰品都是颠末网站直接卖给美国甚至欧洲的耗费者，年销售额超过 4 亿美元。如斯神话般的出卖奇迹愈加坚决了薛总对中国珠宝电子商务的决心。 其实。都是网站直达耗费者（即 B2C 形式）没有过珠宝工厂直达消费者。关于具有珠宝工场的欧宝丽意味着看到一个*的商机，包含美国蓝色尼罗河在内的珠宝电子商务品牌。一片从未有人涉足过的蓝海。 2008 年 5 月。发布一个即将改变欧宝丽命运的决议：欧宝丽进军电子商务，薛总召开高层会议。形式是工厂直达耗费者。 工场 ” Factori 耗费者 ” Custom 工厂直达耗费者 ” 就是 Factori to Custom 薛总把他创始 “ 工厂直达耗费者 ” 新模式称之为 “ F2C 英文里。 就这样。创始 F2C 建立激进珠宝商场出卖形式，欧宝丽率先抢道电子商务。优化了将来主流电子商务 B2C 形式，一切钻石饰品从工厂颠末网站和地面零售展厅直接到达消费者。
网销奇迹 年销 5000 万。
欧宝丽自从激进珠宝加工企业转型为首创 F2C 珠宝电子商务企业后。月月攀升。 内销一路走红。 为了处置相当部分没有网购习气以及对网购缺乏信心的耗费者。欧宝丽先后在深圳、广州开设了 3 家珠宝工厂零售展厅，截止 2009 年底。先在深圳市罗湖区水贝 2 路 28 号珠宝工业区 10 栋 4 层开了*家，接着于 2009 年 8 月份和 10 月份辨别在广州市银河区体育西路 101 号维多利广场 A 塔 14 层和越秀区北京路步行街广百新翼商务中心 15 层开第二、三家，深化地影响了深圳、广州两地市民到商场购买钻石饰品的习气。 拿薛总的话说。做到渠道的完整扁平化，欧宝丽首创 F2C 形式。把产销供应链压缩到泉源 — 工场，省去了高额的商场房钱和返点费用，使得高品质的钻石饰品能够以低于商场代价卖给消费者。 F2C 立异方式一经推出。 2009 年，便受到众多消费者热烈响应。据统计。欧宝丽年度销售一举突破 5000 万元，完成了激进珠宝品牌二三年也难达到市场范围，从一家激进珠宝加工企业奇迹般地发展为国际珠宝电子商务第二品牌。 2010 年是关头一年。已经取得肯定成绩的欧宝丽开始迈向品牌化发展的路途。经过公司上下长达两个月的群策群力。定位为 “ 购入钻石 ” 将为更多的耗费者带来*的新体验。 欧宝丽基于 F2C 立异形式。 耗费者无论到欧宝丽在线销售网站。相当于直接到欧宝丽珠宝工厂购买一样，还是欧宝丽地面零售展厅购买钻石饰品。不只具有丰厚的产品款式供挑选，而且得到跟卡地亚等著名珠宝品牌一样的质量包管，别的，异常钻戒，比市场价便宜 55% 以上，所以代价低得没话说。一切的这些，都是欧宝丽带给广大消费者 “ 购入钻石 ” *好注释。 年终。书写愈加传奇的故事。 薛总给 2010 年欧宝丽定的目的是出卖额 1 个亿。从激进加工企业成功转型为首创 F2C 珠宝电子商务品牌的欧宝丽将创造出比 2009 年更加辉煌的成绩。 |
