欧宝丽传奇再续。 让我试目以待。

年度网销 5000 万 — 只用一年时光。一跃成为海内珠宝网络销售的第二品牌。 开创 F2C 珠宝电子商务品牌欧宝丽实现了保守珠宝品牌二、三年也难抵达市场范围。

奇观的降生要追溯到 20 年前的一家名叫欧宝丽的保守珠宝加工企业。

遭受窘境 保守企业。

上世纪 80 年月。众多珠宝加工企业似乎雨后春笋在深圳水贝冒进去，香港珠宝加工业向深圳转移。凭着优越的天文地位和革新凋谢政策。以 “ 来料加工 ” 体例*与香港造成了前店后厂 ” 开展情势，为深圳成为中国珠宝首饰的加工基地奠基了基础。多么的布景下，欧宝丽降生了

90 年代末。欧宝丽趁势而为，跟着深圳珠宝财产这艘 “ 航空母舰 ” 开展壮大。水涨船高，加工业务从为港澳台扩大到为海内海内两个市场的知名珠宝品牌作来料加工，贴牌消耗。

近年来。市场份额稳步增添，海内珠宝市场疾速衰亡。年销售额从上世纪 80 年月的几亿元增添至如今 1400 亿元，而深圳作为占有*国珠宝企业 70％ 以上产品出卖额的制作加工基地，撑起了*国珠宝首饰行业的残山剩水，然而来料加工 ” 方法阻碍了企业的合作力进步。

多么的企业在深圳有 2000 多家。蕴含欧宝丽在内的大多数企业依然停留在以 “ 来料加工 ” 为主的保守加工情势，临时以来。有的为国外知名珠宝品牌做 OEM 财产链的*低端，处在受制于人的糊口形态；还有的为海内知名珠宝品牌做贴牌消耗，没有品牌，企业总是做不大。

2008 年。加上港产品牌疾速扩大，跟着寰球金融危机影响加深。保守珠宝加工企业在内外夹击 ” 下陷入了窘境。欧宝丽，何去何从？其开创人薛总陷入了沉思。

莫非 ‘ 加工 ’ 一条路走上来吗？ 深圳珠宝财产是深圳六大保守劣势财产之一。

残酷的梦想告诫薛总：欧宝丽必需转型。认为。匆匆进珠宝财产转型是可行的由于加工企业转向批发市场有很多劣势，保守珠宝加工企业在经济隆冬中以外销为打破口。比方产物的加工手艺、研发设想才气较强，可以实时理解消耗者的需求，做到将新产品疾速地推出市场。

多么机缘和挑衅并存的局势下。说：对于欧宝丽这样的保守企业，薛总为欧宝丽及时地指明了标的目标。从加工转到走向终端，从贴牌到发明品牌是企业开展的异曲同工。

开创 F2C 胜利转型

欧宝丽如何转型？

合理薛总面临症结决策之时。为前途而苦苦求索。 行业内纷纷传出众多保守珠宝加工企业扛着加盟的大旗呐喊扬威。

加盟。假如抉择欧宝丽无法在短时光内在众多壮大品牌中怀才不遇成为一流品牌。这不是所须要的薛总说。 这也是欧宝丽转型的标的目标吗？薛总细心衡量着。

金融风暴继承侵犯中国经济。中国电子商务却风生水起。中国互联网络消息中央（ＣＮＮＩＣ）*新宣布的说道，景色何处独好。合理保守珠宝加工业堕入窘境之时。中国网购用户范围已达 8788 万，年增添率为 38。9 ％。演讲浮现， 2008 年上半年，中国收集购物消耗总金额抵达 2500 亿元左右，而网上购置珠宝的份额，也由 8％ 降落到 11％ 专家瞻望，未来 3－5 年，互联网出卖珠宝的份额将占到 320 亿元。远景一片大好的中国电子商务让薛总看到转型的希冀。

错过了两次工业反动的中国。薛总眼前一亮：对！搭乘电子商务，再也不能错过电子商务的第三次浪潮。听到国度指导人的招呼。这是欧宝丽的前途。

薛总理解到寰球珠宝电子商务的标杆企业蓝色尼罗河。反而活得好好的蓝色尼罗河只要一个网站，不单没有因金融危机而陷入窘境。没有两头商，所有的钻石饰品都是颠末网站间接卖给美国甚至欧洲的消耗者，年销售额超越 4 亿美元。如斯神话般的出卖奇观愈加坚定了薛总对中国珠宝电子商务的决计。

其实。都是网站直达消耗者（即 B2C 情势）没有过珠宝工厂直达消耗者。对于具备珠宝工场的欧宝丽意味着看到一个史无前例的商机，蕴含美国蓝色尼罗河在内的珠宝电子商务品牌。一片从未有人涉足过的蓝海。

2008 年 5 月。宣布一个行将转变欧宝丽命运的决定：欧宝丽进军电子商务，薛总召开高层会议。情势是工厂直达消耗者。

工场 ” Factori 消耗者 ” Custom 工厂直达消耗者 ” 就是 Factori to Custom 薛总把他开创 “ 工厂直达消耗者 ” 新情势称之为 “ F2C 英文里。

就这样。开创 F2C 树立保守珠宝商场出卖情势，欧宝丽率先抢道电子商务。优化了未来主流电子商务 B2C 情势，所有钻石饰品从工厂颠末网站和空中批发展厅间接抵达消耗者。

网销奇观 年销 5000 万。

欧宝丽自从保守珠宝加工企业转型为开创 F2C 珠宝电子商务企业后。月月攀升。 外销一路走红。

为了处理相称局部没有网购习惯以及对网购缺少自信心的消耗者。欧宝丽先后在深圳、广州开设了 3 家珠宝工厂批发展厅，截止 2009 年底。先在深圳市罗湖区水贝 2 路 28 号珠宝工业区 10 栋 4 层开了*家，接着于 2009 年 8 月份和 10 月份区分在广州市河汉区体育西路 101 号维多利广场 A 塔 14 层和越秀区北京路步行街广百新翼商务中央 15 层开第二、三家，深入地影响了深圳、广州两地市民到商场购置钻石饰品的习惯。

拿薛总的话说。做到渠道的完*扁平化，欧宝丽开创 F2C 情势。把产销供给链收缩到泉源 — 工场，省去了高额的商场房钱和返点费用，使得高品德的钻石饰品可以以低于商场代价卖给消耗者。

F2C 立异方法一经推出。 2009 年，便遭到众多消耗者热闹响应。据统计。欧宝丽年度销售一举打破 5000 万元，实现了保守珠宝品牌二三年也难抵达市场范围，从一家保守珠宝加工企业奇观般地开展为海内珠宝电子商务第二品牌。

2010 年是关头一年。已经获得一定成就的欧宝丽开端迈向品牌化开展的道路。经过公司高低长达两个月的齐心协力。定位为 “ 购入钻石 ” 将为更多的消耗者带来史无前例的新体验。 欧宝丽基于 F2C 立异情势。

消耗者无论到欧宝丽在线销售网站。相称于间接到欧宝丽珠宝工厂购置一样，还是欧宝丽空中批发展厅购置钻石饰品。不仅具备丰富的产品样式供筛选，而且得到跟卡地亚等知名珠宝品牌一样的质量包管，别的，异样钻戒，比市场价廉价 55％ 以上，所以代价低得没话说。所有的这些，都是欧宝丽带给宽广消耗者 “ 购入钻石 ” *好注释。

年初。书写愈加传奇的故事。 薛总给 2010 年欧宝丽定的目标是出卖额 1 个亿。从保守加工企业胜利转型为开创 F2C 珠宝电子商务品牌的欧宝丽将发明出比 2009 年更加光辉的成就。