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随着我国钻石关税政策的调整，意味着国内珠宝饰品市场以更低的门槛对外开放，在优惠税收政策的刺激下，将迎来更多的境外投资，将促使国内珠宝饰品市场的竞争更加激烈，珠宝饰品加工企业也将不例外地卷入这个漩涡。可以看到，在经济*化的今天，企业间的竞争已无国界屏障，对于依靠过去相对比较封闭的国内市场发展起来的珠宝加工企业，先发优势正渐渐丧失，如何调整企业的发展思路，塑造自已的竞争力，参与更加激烈的市场竞争，显然是一个非常积极的话题。 “物竞天泽，适者生存。”自然规律告诉我们，竞争是无情的，竞争决定生存和成长。所谓企业的竞争力，指的就是企业在市场的和存能力和发展能力。面对当前的珠宝饰品市场环境，如何塑造珠宝饰品加工企业的竞争力，这也见仁见智，大家理解的侧重点不尽相同，企业各自的特点也不一样，但就遵循客观的市场规律进行探讨，可以得出一些有启发性的观点供作参考。 一、充分发挥本土优势 我国人口众多，地域了阔，经济发展迅速，人民生活水平不断提高，珠宝市场潜力巨大，这正是引发激烈竞争的根源所在。每个企业开发市场时，都首先要进行市场调查，从而开发出有针对性的适销产品，这才符合市场规律的要求。 有个以色列的珠宝公司，从欧洲调了一批滞销的钻饰到上海销售，这批钻饰的钻石切工、净度都很好，就是颜色有点泛黄，结果半年下来，销售业绩很差，他们的老板谈起这事时不禁直摇头。其实，犹太人的聪明闻名于世，但他却不能短时间内熟悉日新月异的大上海。我们摸爬滚打多年的本土珠宝企业，大都知道上海文化底蕴深厚，首饰消费品味很高，不但追求时尚、个性化，而且对钻石的品质要求很严格，切工、净度、颜色缺一不可。所以，我们的珠宝加工企业应该借助对本土市场的熟悉，对本土消费传统、消费文化、消费需求有更*面的了解，实施符合国情的产品开发、市场推广、服务等手段，创造出本土优势，形成新的竞争力。 二、注重信息化建设 现代信息技术的发展很快，电脑、网络、专业软件的运用，加快了企业信息资源的收集和处理，为企业经营决策提供了更为精确的信息依据，有效地提高了企业运营的效率。信息技术为珠宝饰品加工企业的信息化建设提供了硬件保障，那么如何抓住信息来源就显得十分关键。 1。很多专业珠宝杂志、报纸、网站，在源源不断地输送着珠宝市场的信息。 2。很多城市举办的珠宝展，尤其是每年九月份举办的深圳国际珠宝展，代表着我国珠宝发展的*高水平，这种展览，其实就是动态的信息平台，参展的企业，可以实现企业内部环境和外部环境*大范围的信息交汇。 3。销售终端的零售信息代表着产品市场的区域性和多变性，这对于珠宝饰品加工企业有针对性的产品开发非常重要。 4。捕捉时尚潮流，这是个性化首饰设计的灵感之源。 我国的珠宝加工企业基本上是九十年代发展起来的，由于起步晚，底子薄，相对于境外的老牌珠宝公司来说，难以形成规模优势，甚至会受到规模优势的打压。因此，只有加强信息化建设，才能使企业保持机动灵活，才能快速响应市场，靠速度夺得市场空间，从而赢得竞争主动权。 三、依靠技术创新 珠宝饰品市场的需求已从量向质的方向转化。顺应市场的变化，珠宝饰品加工企业业务必要把企业的增长形式由粗放型转向集约型，要加大创新加量的投入，自觉进行技术革新和产品创新，使创新成果和市场需求达到有机的统一，从而转化为企业效益。进入二十一世纪，很多高科技成果已在珠宝饰品加工企业应用，比如说，激光补焊和激光打字，替代了传统工艺，加快了生产速度，有效地提高了产品质量；三维珠宝设计软件，使珠宝首饰进入虚拟化生产的新时代。这些都说明了创新对珠宝加工企业的积极意义。创新是不断循环和再投入的过程，可以使企业获得源源不断的竞争优势。 四、降低生产成本 企业应以量入为出的方法，有效地解决机构臃肿、人员编制不合理、费用过大等企业内部的深层次矛盾，通过*佳组合，提高效率，降低生产成本，实现企业的核心竞争力。 我国大部分珠宝加工企业都集聚在广东，随着广东经济的快速发展，中心城市的土地资源已相当匮乏，工业用地越来越少，厂房租金日益高涨，工资和费用不断上升，经营成本愈来愈高，珠宝加工企业逐步陷入发展的瓶颈。珠宝加工是劳动密集型的产业，只有有效地控制生产成本，特别是充分利用廉价劳动力资源和土地资源，才能彰显企业的核心竞争力。市场对物美价廉的追求是无止境的，企业只能*大限度地降低生产成本，才会有*大的市场空间。所以说，生产成本决定着企业的核心竞争力。 我们要遵循客观的经济发展规律办事，在经营环境已经发生变化的情况下，珠宝加工企业应重新配置资源，调整发展策略，可以选择把企业总部设置在中心城市，既符合中心城市发展总部经济的战略，又可以为企业赢得信息、人才、融资、交通、环境等优势，有利于拓展企业的发展空间；把生产环节迁移到中心城市以外，依托中心城市，形成有专业特色的珠宝生产基地，从而有效地降低生产成本，为企业提升核心竞争力创造条件。 总之，如何塑造珠宝加工企业的竞争力，是一个系统的内容，除了以上的观点外，还蕴涵着许多要素。通常在企业的运作中，许多企业家往往会从竞争对手的角度来衡量自身的竞争力，这固然很有道理，然而企业在市场实践中所表现出来的竞争力往往在企业的内部素质上，涵盖企业的观念、人才、上进心、危机感、领导力以及企业创造新环境和适应新环境的能力，不断提高企业的内部素质，不断挑战自我，这是企业持续获得竞争力的内在因素。 多些研究，多些探索，多些商榷，又会有新的发现…… |
