金叶珠宝集团是一家集黄金珠宝产业链的上市企业，业务涵盖研发设计、加工制造、批发零售、品牌加盟及电子商务、黄金金融等。产销规模位列国内黄金珠宝业前三甲，为实现品牌化、标准化、规模化的快速发展奠定坚实基础。

    初见周汉生董事长，他戴着一副黑边眼镜，一派儒雅之气，为人低调。“这几年，我一直思考如何将传统加工企业转型成为规范的上市公司，如何坐实百年企业和传世品牌。”

    纵观多家百年企业，能持续发展的前提一定有文化基因的沉淀，没有企业文化的支撑，企业无论做到多大规模，都难成长百年。周汉生介绍，他认为企业做到*后保留下来的就是一种文化，文化基于两个方面：一个是产品，一个是人文。在产品层面，金叶倡导的企业精神就是品质，创意创新，工匠精神。

    企业的产品一定要对消费者负责；在做人层面，金叶一直倡导一种脚踏实地的为人处事情怀。才能获得忠诚的消费粉丝，这才能成长持久。

    而在企业内部，发展离不开一批具有工匠精神的*员工。周汉生介绍，金叶不断完善企业机制建设、丰富企业文化，向员工传播品牌真谛是凝聚员工的向心力和归属感。

    中山大道重新开街之后，金叶珠宝广场也随之亮相。这次金叶开行业之先河，在武汉繁华商区大手笔打造一个大体量的珠宝广场，建立品牌航母，背后自有深远的思考。

    周汉生介绍，金叶珠宝在武汉发展需要一个好平台，因此我们需要把富含一定文化细胞的产品通过这次大型的个性的卖场有机地展现给消费者，传播金叶珠宝的一个创新理念，即“卖产品”逐步过渡到销售文化。

    目前，武汉金叶珠宝广场经营总面积8800㎡，1-3楼是我们珠宝*品类销售区，我们围绕产品增加了不少场景，如橱窗的工匠坊的现场再现、儿童区的互动等。三楼的权威珠宝检测中心入驻，保证了卖场的信誉和消费者信心。四楼的工艺大师精品展、光明家具旗舰店，这一切都是为了增加消费者的体验感，突出产品的文化氛围。金叶的战略是建立大区拉大旗，专心用文化营销概念推动市场。

    “金叶珠宝实现了传统产品向精品产品升级、普通工艺向自动化及高精工艺转型，环境工厂向黄金文化企业转型。”周汉生介绍，金叶珠宝历经品牌发展升级、经营模式转型，已形成发达的营销网络。目前，加盟连锁及直营零售业务辐射北京、上海、广东、深圳、成都、重庆、云南、山东、河南、武汉等地。

    珠宝行业近几年频频的跑路事件，假冒伪劣、以次充好，又加之不少的企业也因行业的调整而倒下关门，然而金叶珠宝逆势而上。
    在周汉生看来，不管是企业还是个人，任何时候都要有所为有所不为。客观讲，近些年珠宝行业鱼龙混杂、良莠不齐，不少行外的人认为珠宝行业钱好挣，都参与其中。但是当寒冬来时，恰恰是大浪淘沙，泥沙俱下。

    “金叶受到的影响肯定有，但仅仅影响了我们的增速，我们依旧保持向上的势态。寒冬是给企业调整发展的时机。”周汉生介绍，在寒冬中发展基于两点：一个是企业自身的条件，这是以资金为后盾的。再一个是企业是否在扎扎实实做事情。在人们心有诚信度、有忠实的消费者，一个企业能否在行业里立足并发展，决定其战略思想。