有底蕴、有底气、有机遇、有潜力,贵州的珠宝行业“黔景”大好、“黔途”无限,那么如何运用和创造优势,让这一产业成为贵州响亮的品牌,专家学者们也纷纷建言献策。 
　　贵州智慧产业集团董事长、贵州博士联盟执行秘书长杨敢表示,贵州珠宝行业机遇与挑战并存,对珠宝品牌寻求新的发展模式是一次重要契机。他认为,贵州珠宝行业会经历三个阶段:*个是被少数品牌企业和地方企业垄断,服务和产品都比较单调的柜台式传统消费阶段；第二个是品类繁多、线上线下互动、竞争激烈、用价格战拉顾客、抢市场、做品牌的阶段；第三个阶段,也是*后一个阶段,是回归简约理性、精品和情怀并存的阶段。 
　　贵州珠宝首饰市场目前正处在从*个阶段向第二个阶段过渡的时期,很多企业将会在第二个阶段倒下,尤其是随着珠宝首饰消费向新中产阶级转移,消费模式向互联移动端转移,集中消费会更加明显。 
　　简单的讲,将来珠宝市场将会有多个维度,如地域、品类维度,还包括珠宝金融、O2O领域、智能珠宝领域、私人定制领域、跨界联合、珠宝媒体领域、珠宝电商平台、珠宝征信体系、珠宝检测、行业非营利性领域、团队设计和独立设计师领域、供应链领域…… 
　　贵州珠宝行业*缺少的是珠宝产品评价体系和珠宝行业征信体系,同时整合资源能力、产品服务创新能力、管理升级能力,将是珠宝企业竞争的三大法宝,应运用*新的营销工具,整合资源迅速建立起贵州珠宝品牌。 
　　依文集团董事长夏华认为,商业的本质就是“无论你卖什么?消费者的心是离消费者的钱包*近的地方,你只有用好这个本质,才能用好那个用户链,才知道消费者的心中想的是什么,企业与消费者的心之间产生一个真正的关联,这个关联决定了品牌能活多久、能活多长。所以,什么样的形式才能增加企业和消费者之间的新联系,打通这个环节,才能打通这个关系,这才是核心。而多彩贵州有着诸多不为人知的故事,但是贵州品牌*缺的,就是不会讲故事。贵州做产品的能力不比别人差,但是同样的产品,自家才卖一千块钱,国外的则卖一万块钱。如何让贵州企业一千元的产品心安理得的卖一万块钱,让别人争相来贵州产品销售是关键。纵观**的*,其相同点就是有一个故事作支撑。