躺着也能赚钱的时代过去了，因为行业产能过剩，产品同质化严重，品牌忠诚度不高等等因素，都是现在中国珠宝首饰企业迫切需要解决的问题。

2008年，欧美的金融危机，沿海一大片以外贸出口为主的首饰加工企业倒闭;

2017年，日益昂贵的流量，少数活得好的，部分品牌为了脸面咬牙支撑，一大波C店直接倒闭。

“站在风口上，猪也能飞起来。”只是这个风口始终没有吹到珠宝首饰这个行业，眼看着破工厂摇身一变成了创客空间;沿路门面搭载着外卖的风口，过得美滋滋;自行车靠着共享单车火了一把。

在还没摸清90后群体的消费习惯的时候，首批00后已经悄悄成了年，成为了更具消费力的人群。

论中国珠宝首饰企业工厂的生产能力，中国说第二，*无人敢说*，但在原创设计能力上依然与欧美品牌存在着非常大的差距，在广告费的投入上，也不足外企的千分之一，消费者记得的中国珠宝首饰品牌没几个，外国品牌的名称到是脱口而出，这说明我们行业对原创设计能力，和品牌广告投放，还不够重视。

我们不断的提高生产效率，不但没能为我们赚来多少钱，反而给我们增加了我们企业的库存，只能眼睁睁看着外国品牌，挣钱挣到手抽筋。

我曾经认为，消费中心从国外转移到国内，是给了我们中国珠宝首饰品牌主导市场的机会，然而，反观这些年来，我们依然是追随者。

不能低估外国品牌的本土适应能力，也不能高估中国品牌进步的速度。

现在很多国内的珠宝首饰品牌，天堂地狱，仅在一步之遥。

有些品牌，看着别的行业赚钱，眼热，也跑去投资，梦想着到别的行业分一杯羹。俗话说，隔行如隔山，结果是赔得连底裤都没有了。

本身主体企业盈利难，还到处筹借资金，增加企业负债，还给员工洗脑，让我们一起为了梦想窒息。多元化业务，企业资金运转困难。

伴随着新的消费群体的出现，我们在盯着新目标的时候，也不要遗忘了老客户的消费需求，毕竟开疆拓土，也要先稳住自己的根基。