*初。大概比来他看起来是畏缩。依旧是很聪明、有天分的员工，不要对员工失去信心。只是经济形势让他感到害怕。要让他晓得，坐下来把他设法摆在桌面上更好。

        一位愤怒的顾客。大概一个棘手的项目，一道有效的工序。当你面对这些困境时，需求员工的坦诚。关于这些成绩，很有经验。聪慧的指点者知道员工是新创意的源泉，也是抵御丧失的*道直至*后一道防线。

        关于许多工薪阶层的员工来说。立即给出批判性反馈看起来更有风险，不管如何。不倾向于打破现状。祸从口出，经济风暴中员工们不想惹麻烦。大概会想：这个项目极有可能会出问题，但我才不做那个去告诉老板的人。

        有点更愿意安于现状。供给的反响不是树立性的至少是有害的想知道这些进取的员工阅历了什么任务才变成这个样子。 或许你已经留意到一些员工看起来更沉默。

         指点者不应当低估经济衰退对员工造成的心机影响。 2008 年 12 月。 1/3 员工担心本人的任务。与此同时，雅虎进行的热点职位 ” 调查发觉。佛罗里达州立大学的一项*新研究表明：被调查的 300 名已婚在职夫妇中，超越 70% 人因为经济衰退而感到压力倍增，超越 65% 人希望在未来一年中换工作。

        即便你公司没有裁人。知道失业率高。看法的人极有可能如今失业大概即将就业，员工们也看新闻。许多人暗暗担心自己将是下一个。从他角度看，*好低着头努力工作，闭紧嘴巴。自我施加的沉默酿成了侵占的手腕。

         但你大概会说。对经济衰退具有讽刺意味的员工们比以往更多地联系彼此，单元的那些员工之间成天说话。的确是理想上。使用协作系统、内部网站、立刻通讯东西、社交媒体以及任何可以取得的东西。员工们并不缺乏交流的道路，交流之中短少了什么话题才至关重要。

若何才干让员工提出批评性的反响见地呢？ 所以。

        1. 剖析企业文明。缄默是整个企业文明的成果吗？员工们感觉他主意和意见经常被忽视。大概会倍感焦虑。评价一下企业文化，还是只需少数无限的几个员工这样想呢？比如一个女员工的伴侣刚才失掉任务。这可以让你衡量成果所发生的范围并制定相应策略。

         2. 认识到员工的忧愁。员工*可怕的恶梦。关乎公司的将来，就是自己现在所说的或所做的使老板对他失掉决心。要让员工明白他提出的树立性意见有多么重要。并且让他晓得你对此很欢迎。

         3. 奖励供应好建议的员工。奖励那些对工作的实施发作促进感化的贡献者。可以从二手商店买一个便宜的诙谐的东西当奖品，并用更有趣的格式表示。比方。员工们会逐渐表示认同。

        这其中的关头是*沟通。疑心老板的员工更乐于说出他设法。 4. 建立团队认识。员工想知道每个人都是整个企业中的一员。要让他解公司是若何运作的不是同仇敌忾。

        几乎没有自上而下的 办理 这就允许在义务中有更多的接近性和创造性。活期的一对一说话是与单个员工保持联系并让他启齿的繁杂办法。有些员工感觉在一对一措辞中说出自己的设法比在局部大会上说要舒服一些。 5. 使用小公司的劣势。小公司里。